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培训体系建设进入3.0时代
根据培训系统的成熟程度,每个公司的问题绩效重点不同。通常,根据问题的特征,我们可以将培训系统的成熟度分为四个时代。我们可以根据问题的表现来确定培训管理工作的重点。 1.时代,支离破碎的阶段在企业的这一
2019-12-09
如何管理企业文化?
从快速发展时期的中后期开始,企业发展的动力应发生质的转变,从依靠老板的个人能力到依靠组织能力,再到老板的真正成功。对公司成功的个人改进。公司成功的核心标准之一是建立现代企业系统:公司从企业家的直观和感
2019-12-08
开除员工的低俗笑话?
您是否会因为粗俗的笑话而开除某人?公开由互联网引发的公开解雇再次出现在新闻中。好吧,他们被公开解雇了。就个人而言,他是一个参加PyContechnology大会的男人,并对一名女性员工发表了性评论。第
2019-12-07
如何与老板相处
1.多听老板的意见。有些年长的员工具有更深的经验,通常是因为他们觉得老板年轻,没有经验,或者只是刚转行到公司,而且业务不清楚。有这种想法的人是非常错误的。作为您的老板,他必须拥有卓越的才能,并且应该多
2019-12-06
明确的培训水平更有效
现在,许多公司都了解管理的重要性,因此他们会在其中积累很多经验,希望提高管理水平,从而进一步促进企业发展,如果我们要改善专业发展水平,该怎么办?我们做得更好?相信公司管理培训可以为您带来非常满意的合作
2019-12-05
执行决定银行竞争力—铁赢管理咨询人员的培训视角
执行力是商业银行从业人员素质的具体体现,是对银行进行有效管理的基础,是决定银行竞争力的重要组成部分。执行能力是否到位直接反映了银行各级管理人员的实践能力,发展理念,行业素质和工作心态。我们经常说,战略
2019-12-04
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