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高效的商品分配管理计划（1）

做你现在正在做的事情的效率更高。 ---美国管理大师彼得·德鲁克已经在一百多家连锁店实施商品管理，并且需要能够清楚地认识到标准化和量化的重点。当商店很少时，畅销模型的分销相对简单。当一家公司有更多的商
2019-09-12

改善执行的根本方法

为了实现公司的管理目标，有必要改进组织执行。因此，执行已成为许多公司的热门术语。要提高执行力，必须把握团队，制度和文化三要素，注重团队加强制度建设和文化建设，不断完善组织执行是企业发展的永恒战略。首先
2019-09-12

二手车4S链如何运营和留住客户？

如何操作二手车4S链：前几天在哈尔滨到同学的二手车4S连锁店参观，二手车4S连锁店用4S店打造性价比高，与汽车配件城市斗争服务。二手车4S链的最大特点应该是方便快捷。店主可以在旁边找到店面，并在进入商
2019-09-12

九个故事写给中层管理人员

猎人追逐防止双面狐狸的行为。它看到懦夫并迅速寻求帮助。胆小鬼让它藏在他的小屋里。很快，猎人追赶并问懦夫他是否看到一只狐狸路过。虽然懦夫说他没看见，但他的手指着狐狸藏身的地方。但猎人没有看到懦夫的姿势而
2019-09-12

目标管理与自我控制 - Tie Win管理咨询人员培训

公司的每个成员都有不同的贡献，但所有贡献必须是为了共同的目标。他们的努力必须全部朝着同一个方向发展，他们的贡献必须相互联系，形成一个整体 - 毫无差距，摩擦和不必要的重复努力。每个职位都必须针对整个企
2019-09-12

为什么经理要对绩效实现负责？

什么是表现？绩效是目标，效果，效益和效率的实现。什么是周口绩效管理？周口绩效管理是管理者同意实现员工目标和组织目标的过程。在这个过程中，管理者将反映计划，组织，控制，指导和协调的功能，但所有行动都是为了实现目
2019-09-12

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